Zwölf Piloten, null Rollouts, noch ein Foliensatz für den Vorstand.
Jeder Pilot hatte einen begeisterten Sponsor und keinen Budgetverantwortlichen. Jeder Berater lieferte ein perfektes PowerPoint. Sie brauchen ein kleines, schnelles Team, das echten Kunden etwas Funktionierendes vorlegt, jede Woche berichtet und Ihnen Belege hinterlässt, auf deren Basis der Vorstand handeln kann - bevor er sich festlegt.
Das Innovation Lab hat eine Wand voller Haftnotizen und ein Budget, das verschwindet, sobald die Sponsorin aus dem Vorstand weiterzieht. Niemand im Team hat je ein Unternehmen gegründet.
Die interne IT hat achtzehn Monate und einen Roadmap-Slot im nächsten Geschäftsjahr veranschlagt. Der Fachbereich hat stattdessen etwas in einem No-Code-Tool gebaut, und jetzt trägt die IT das Risiko, ohne den Code zu besitzen.
Sie sind diejenige Person, die Erfolge vorweisen muss. Sie brauchen Anbieter, die klein und schnell sind, funktionierende Software zeigen und keine große Show brauchen, um loszulegen.
Prototypen statt Foliensätze. Kunden statt Gremien.
Fabriken, Kliniken, Security-Plattformen - und neue Segmente, herausgelöst aus bestehenden Produkten.
Eine Schicht über dem ERP für einen regulierten Industriekonzern, im Einsatz in mehreren Werken. Corporate-Security- und Private-Cloud-Plattformen unter NDA. Eine Telemedizin-Plattform, die vom Klinik-Piloten bis zum Exit kam.
Und das Spin-off-Muster selbst: ein neues Marktsegment, getestet von einem separaten kleinen Team auf einer Plattform mit Millionen Nutzern - ohne das Kernteam auszubremsen oder das Kernprodukt zu verwässern. Daraus wurde ein eigenständiges Produkt.
Wir betreiben auch eigene Produkte. Wir wissen, was „der Vorstand will Traction sehen“ von der anderen Seite des Tisches bedeutet.
Kein Strategieprojekt. Kein Innovation Lab. Keine Personalvermittlung.
Wir liefern keine Roadmap ab und gehen dann. Gibt es bis Woche zwei keinen Code und keinen Kundenkontakt, ist etwas schiefgelaufen.
Die Seniors, die Sie kennenlernen, machen die Arbeit. Kein Partner, der präsentiert, und Juniors, die liefern; kein Account Manager zwischen Ihnen und den Leuten im Repo.
Wir passen in ein Pilotbudget und eine einzige Bestellung. Auf Rechnung, EU-USt., Start innerhalb eines Tages, Stopp an jedem Meilenstein.
Nennen Sie uns die Initiative, den Sponsor und die Zahl, die der Vorstand sehen muss. Wir sagen Ihnen, was wir zuerst testen würden.
Wir setzen auf schnelle Kommunikation: keine Formulare, kein Briefing, kein Termin für einen Call. Schreiben Sie einfach - ein Senior aus dem Team antwortet direkt.
Corporate Innovation, die bei Kunden ankommt: validieren, bevor der Vorstand sich festlegt
„Innovationstheater“ ist zum gemeinsamen Vokabular derer geworden, die Innovation in großen Unternehmen verantworten - nicht als Witz, sondern als Diagnose. Labs mit Design-Thinking-Wänden und keinem ausgelieferten Produkt. Piloten, die jeweils einen begeisterten Sponsor und keinen Budgetverantwortlichen hatten, sodass zwölf davon null Rollouts ergaben. Berater, deren Ergebnis eine perfekte Präsentation eines Senior-Partners war und deren eigentliche Arbeit von Leuten zwei Jahre nach dem Studium gemacht wurde. Das Muster ist so konstant, dass die Lösung fast mechanisch ist.
Der Budgetverantwortliche am Tisch
Der stärkste Prädiktor dafür, ob ein Corporate-Pilot zum Rollout wird, ist, ob die Person, die das erste Jahr bezahlt, beim Start dabei war. Begeisterung eines Sponsors ist kein Budget. Wir beginnen nicht, bevor diese Person benannt und die Entscheidungskriterien schriftlich festgehalten sind: welche Zahl den Vorstand Ja sagen lässt und was in jedem Fall mit Team, Code und Kunden passiert. Das kostet eine Woche Gespräche und spart ein Jahr.
Prototypen statt Foliensätze
Produktteams in Konzernen sagen es inzwischen offen: Sie gehen mit funktionierenden Prototypen statt Foliensätzen in Kundentermine, weil der Prototyp Ehrlichkeit durch Realität erzwingt. Bei einem Corporate Spin-off leistet der Prototyp noch etwas, das ein Foliensatz nicht kann - er existiert außerhalb der Kernsysteme und wartet daher nicht auf einen Roadmap-Slot, ein Architektur-Review oder einen Einkaufszyklus. Ein kleines Senior-Team kann ihn in Wochen bauen, echten Kunden oder Mitarbeitenden vorlegen und messen. Vier funktionierende Prototypen schlagen ein PowerPoint mit sechzig Folien, weil sie Zahlen statt Meinungen liefern.
Spin-offs und neue Segmente, ohne den Kern auszubremsen
Will ein Unternehmen mit erfolgreicher Plattform in einen benachbarten Markt, geht die Arbeit üblicherweise an das bestehende Produktteam. Das übliche Ergebnis: Features für den neuen Markt verdrängen die Bedürfnisse bestehender Nutzer, Seniors werden in das neue Wachstumsfeld abgezogen, und beide Produkte werden langsamer. Die Alternative - ein separates kleines Team, das die neue Vertikale mit Code testet, auf der bestehenden Plattform, aber ohne die Kern-Roadmap anzufassen - ist der Weg, auf dem ein Marine-Produkt für Segler aus einer Wetterplattform mit Millionen Nutzern herausgelöst und zu einem eigenständigen Produkt wurde. Dieselbe Struktur funktioniert für ein internes Spin-off: separates Team, gemeinsame Assets, unabhängige Entscheidung.
Kleine, schnelle Anbieter, die Erfolge vorweisbar machen
Führungskräfte mit Transformationsbudgets haben beschrieben, was sie tatsächlich brauchen: nicht noch eine große Beratung, sondern kleine, schnelle Anbieter, die ihnen helfen, Erfolge vorzuweisen, die ohne neunmonatigen Einkaufszyklus starten können und funktionierende Software statt einer großen Show zeigen. Genau diese Lücke füllen wir. Wir passen in ein Pilotbudget und eine einzige Bestellung, stellen Rechnungen mit EU-USt., starten innerhalb eines Tages und lassen uns an jedem Meilenstein stoppen. Lautet das Ergebnis „weiter“, bauen wir es, gründen es aus oder übergeben es an die interne Entwicklung mit Tests, CI/CD und Dokumentation. Lautet es „stoppen“, haben Sie Wochen verloren und Belege gewonnen - was für die meisten Corporate-Innovation-Portfolios eine Premiere wäre.
Häufige Fragen
Wir passen in Pilot- und Innovationsbudgets und eine einzige Bestellung. EU-Gesellschaft, EU-USt., Standardbedingungen. Die meisten Kunden starten mit dem frei verfügbaren Budget eines Sponsors und formalisieren nach dem ersten Meilenstein.
Wir haben Security- und Private-Cloud-Plattformen für Konzerne unter NDA gebaut. Prototypen laufen auf isolierter Infrastruktur mit synthetischen oder freigegebenen Daten, sofern Ihr Security-Team nichts anderes vereinbart.
Soll es übergeben werden, ist es dafür gebaut: Tests, CI/CD, Dokumentation, ein Review mit deren Architekten. Soll es ausgegründet werden, bleibt es von vornherein getrennt. Was davon gilt, vereinbaren wir vor dem Start.
Ja, und meist funktioniert es so am besten - sie kennen die Organisation, wir bringen das Ausliefern mit. Wir ersetzen sie nicht; wir geben ihnen etwas, das sie zeigen können.
Genau deshalb werden Budgetverantwortlicher und Entscheidungskriterien am ersten Tag schriftlich festgehalten. Ein Projekt mit Belegen und benanntem Budget übersteht eine Umstrukturierung; ein Projekt mit nur einem Champion nicht.